集團新聞
凝心聚力抓落實 咬定目標(biāo)再奮進
7月13日，電聯(lián)集團在群山環(huán)繞、山清水秀的臨安金竹塢康養(yǎng)中心召開2024年半年度經(jīng)營工作會議。本次會議主要對上半年的工作進行總結(jié)，對下半年的工作要求進行明確，以確保全年各項重點工作的快速推進和全年目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
會上，集團總裁宋曉剛作了《凝心聚力抓落實、咬定目標(biāo)再奮進》的會議主題報告。報告首先從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度，對我們實施的發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述，指出：新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，還是新技術(shù)、新模式，我們所確定的戰(zhàn)略思想，我們所提出的二輪創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向正是“新質(zhì)生產(chǎn)力”的體現(xiàn)，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”的要求為我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)賦能是我們面臨的“新任務(wù)”和“新挑戰(zhàn)”。報告從辯證的角度分析了我們當(dāng)前的經(jīng)營情況、管理現(xiàn)狀與“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求的距離。
針對目前集團各板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，提出了“定位、定標(biāo)、定力”的“三定”原則，從集團戰(zhàn)略和新質(zhì)生產(chǎn)力的高度對我們?nèi)绾巫龊霉ぷ魈岢隽艘螅笪覀兣θテ矗谄吹倪^程中，要講時效、要破難題、要蹚新路、要兜底線。要務(wù)實地干，做到下沉到一線領(lǐng)著大家干，事不避難搶著事情干，落實責(zé)任盯著員工干，團結(jié)協(xié)作凝聚合力干，廉潔自律按照規(guī)矩干。同時，報告又從實際出發(fā)對下半年的重點工作進行安排和部署。宋總的報告全文貫穿“新質(zhì)生產(chǎn)力”的思想，主題鮮明、重點突出，要求明確、客觀務(wù)實，對我們做好下半年及以后的工作有著很強的指導(dǎo)意義。
為了推動全年重點工作的開展，會議邀請了6位同志結(jié)合自身的工作實踐進行了專題發(fā)言，就如何更好地推進降本增效、經(jīng)營能力提升、履職考核等工作與大家作了探討。
會議期間，集團李顧問對如何加強管理團隊建設(shè)進行了分享，李顧問全面仔細地闡述了管理團隊建設(shè)的重要性、方法論、關(guān)鍵點，具有很強的實操性。此外，會議還邀請了普華資本陳貴樟老師作了鋰電池產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向的專題講座。
集團董事長樊華在會上作了重要講話。董事長首先從世界經(jīng)濟環(huán)境、我國經(jīng)濟現(xiàn)狀、全球熱點事件進行了深入地分析，要求我們要做好長期披荊斬棘砥礪前行的準(zhǔn)備；其次圍繞電聯(lián)集團的企業(yè)文化對電聯(lián)的合伙人及高管提出了要求：“人以德行為先、要具有自己獨特的思想和創(chuàng)新的精神，對事業(yè)的不懈追求和砥礪前行的頑強意志，要以結(jié)果為導(dǎo)向、杜絕坐班管理，明目標(biāo)、重過程，謹(jǐn)言慎行、有效溝通。” 同時提出創(chuàng)新是永恒的主題，要求加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)，各單位（部門）經(jīng)營班子成員、財務(wù)協(xié)作組組長及部分年輕骨干人員等70余人參加了本次會議。